광고비가 일하는
구조를 먼저 만듭니다.

Problem

01

리포트는 받지만, 매출은 오르지 않습니다.

대행사를 바꿔도 결과가 비슷했다면, 문제는 대행사가 아니라 운영 구조일 수 있습니다. 품질지수는 방치되고, 낭비 키워드는 그대로이며, 노출만 올리는 운영에서는 광고비를 늘려도 매출이 비례해 오르기 어렵습니다.

Proof

02

숫자가 다릅니다. 근거도 다릅니다.

연간 광고비 62억 운영, 광고주 7곳 소수정예 집중 관리. 품질지수 4칸에서 7칸으로 개선해 CPC를 30% 절감했고, 대행사 이관 후 ROAS 286%에서 350%로 상승시켰습니다. 성장 파트너 광고주는 매출 10배 증대, 일부 계정은 ROAS 1,671%를 기록했습니다. 많은 광고주를 얇게 관리하는 구조가 아니라, 한 광고주를 깊이 파고들어 성과를 만듭니다.

Philosophy

03

품질지수를 관리하는 대행사, 몇 곳이나 보셨습니까.

품질지수 1칸 차이가 CPC 약 10%를 좌우합니다. 7칸과 4칸의 차이는 같은 키워드에 30% 더 비싼 클릭비를 내고 있다는 뜻입니다. 인싸이트 애드는 품질지수 관리를 운영의 기본 원칙으로 잡고, 광고비가 낭비되는 구조를 먼저 교정합니다. 또한 광고 60 : 자연유입 40의 비율을 설계해 SEO와 스토어 상품명 최적화를 병행합니다.

SA vs DA

04

검색광고를 배너광고처럼 운영하고 있지 않습니까.

검색광고는 이미 구매 의도가 있는 유저를 잡는 매체입니다. 핵심은 노출량이 아니라 전환 효율이고, 그 효율을 결정하는 것이 품질지수와 키워드 구조입니다. 배너광고는 인지도 확장과 리타겟팅에 강점이 있습니다. 인싸이트 애드는 네이버 SA, GFA, Meta, Google, 카카오, Taboola, Dable까지 각 매체의 특성에 맞는 전략을 별도로 설계합니다.

KPI Strategy

05

ROAS 600%가 필요한 광고주와 200%가 필요한 광고주는 전략이 완전히 다릅니다.

마진율, 객단가, 재구매율에 따라 광고주마다 손익분기 ROAS가 다릅니다. 인싸이트 애드는 광고주의 실제 손익 구조를 먼저 파악하고, 목표 KPI에 맞춰 매체 선정, 키워드 구성, 입찰 전략을 설계합니다. 비판매 업종, 판매 업종, DB 리드 광고별로 성과가 나오는 매체와 방식을 구분해서 제안합니다.